前面已經(jīng)介紹過,目前的汽車開發(fā)整體流程并沒有考慮到雙方的交界問題,也沒有 異常處理流程。按照簡單的商品流通的環(huán)節(jié),按照下列的流程進行在此過程中,缺乏了雙方的技術交底和確認,在沒有完全達成共識的產(chǎn)品標準和執(zhí) 行標準的前提下,按照各自的想法和習慣進行了整個開發(fā)流程。在使用方和制造方之間, 在最適合交流解決問題的階段沒有進行。
B公司是一家國有的大型整車制造集團在華南地區(qū)新設的分工廠,坐落于廣州市增 城區(qū)。因其屬于國產(chǎn)的自主品牌車型,以經(jīng)濟實用,性價比高作為賣點搶占市場。該用 戶更多考慮如何提升材料利用,設計優(yōu)化成本,以及質(zhì)量品質(zhì)適合。
經(jīng)過后續(xù)新的項目進度情況的驗證,改善后的工作流程,對汽車板新項目的產(chǎn)品開 發(fā)過程起到了非常良好的促進作用。不僅提供的整套服務讓整車制造廠在項目開發(fā)過程 中能夠體會更多增值服務,增加客戶滿意度,更是為H加工中自身在開發(fā)過程中,大幅 降低了不良質(zhì)量成本。降低的不良成本,不僅緩解了企業(yè)面臨的成本壓力,在市場競爭的壓力下,也有了 新的發(fā)展增長點。新業(yè)務新產(chǎn)品的開發(fā)成本是企業(yè)所必須面臨的,而在當前汽車板實際 的業(yè)務過程中,因為缺乏經(jīng)驗,導致在CNC加工中心的初次項目中,沒有考慮過多的流程 問題。依靠被動式的客戶推動模式進行產(chǎn)品開發(fā),按照舊的材料供應的模式進行。沒有 融合多項增值服務工作,也沒有對開發(fā)過程的質(zhì)量成本進行核算。直接導致不良成本過 高,沒有預防成本投入。目前,基于與C公司的在第二款車型上開發(fā)的良好表現(xiàn),C公 司的第三款新車型的項目DS5LS也已經(jīng)完成了商務談判的過程,進入了車型零件設計 與模具開發(fā)階段。
隨著圖論相關理論的興起,很多復雜實際問題都被慢慢抽象成復雜網(wǎng)絡圖 來進行研究,其中復雜網(wǎng)絡的節(jié)點重要度研究慢慢地成為了研究的熱點,尤其 是對醫(yī)學、互聯(lián)網(wǎng)、社科等領域的研究取得了長足的進步。對復雜系統(tǒng)的子系 統(tǒng)節(jié)點進行重要度評價成為了人們在研究復雜網(wǎng)絡問題的重要課題。現(xiàn)有的研 宄成果主要集中在三個方面,即基于社會關系、系統(tǒng)工程和互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞對 網(wǎng)絡節(jié)點重要度進行計算。目前的復雜網(wǎng)絡的節(jié)點重要度評價指標主要四種。 下面將對這些評價指標作簡要介紹。
依據(jù)第三章的求解結果,進給系統(tǒng)、刀庫、主軸系統(tǒng)這三個子系統(tǒng)最容易 受到其它子系統(tǒng)的故障影響。以這三個子系統(tǒng)為研究對象,分析故障傳播與子 系統(tǒng)故障率之間的關系,基于故障統(tǒng)計的故障間隔時間服從二參數(shù)威布爾分布, 對威布爾分布進行參數(shù)估計與假設檢驗,獲得基于故障影響后的子系統(tǒng)綜合可 靠性相關模型。進而引入全概率公式得到子系統(tǒng)的固有故障率函數(shù)模型和固有 可靠度函數(shù)模型,最后基于Matlab的梯形積分算法調(diào)用tmpz函數(shù)對子系統(tǒng)的 平均故障間隔時間MTBF進行點估計計算,求得子系統(tǒng)固有的MTBF值。本文 考慮了相關故障對子系統(tǒng)可靠性評價的影響,獲得了子系統(tǒng)的固有可靠性模型, 對于維修策略的制定、可靠性分配及零部件的可靠性設計制造都有一定的指導 意義。
加工中心的加工任務是由多個子系統(tǒng)共同配合完成的,任何一個子系統(tǒng)出 現(xiàn)故障都會導致加工功能異常。由于功能結構和固有屬性的差異,不同的子系 統(tǒng)出現(xiàn)故障所帶的風險也不相同,一些子系統(tǒng)出現(xiàn)故障并不會給設備系統(tǒng)帶來 嚴重的影響,只需要通過修復性維修就能讓消除故障;而有些子系統(tǒng)…旦出現(xiàn) 故障會給設備及維修人員帶來巨大的影響,所以需要對這些子系統(tǒng)進行周期性 維修和維護,才能避免高風險故障的發(fā)生。
鑒于產(chǎn)品開發(fā)前,整車制造企業(yè)在沒有雙方技術交流溝通的情況下,已經(jīng)對自身的 產(chǎn)品需求進行了定制化制定,將產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項需求給予了各種條框限制。直接 導致了開發(fā)過程中,供方為了滿足整車制造企業(yè)的需求,不斷改動配合,將整個項目調(diào) 整損耗增加。
實際執(zhí)行中,開發(fā)流程的細節(jié)工作對產(chǎn)品開發(fā)效果尤為重要,首先就是業(yè)務交流機 制。根據(jù)以往,所有公司間的對接信息,必須由雙方的采購(或銷售)部門進行對接的 模式不再適用。僅僅是一個產(chǎn)品試做信息驗證更改,每次都需要增加2個工作日以上的 周轉(zhuǎn)時間,并且在實際工作中,因為審批及對接問題,采購銷售部門對實際技術標準的 理解誤區(qū)也容易產(chǎn)生溝通轉(zhuǎn)接問題。對此,雙方公司,就流程問題進行內(nèi)部整合,開辟 了扁平式對接的綠色通道。
舊的流程模型過于簡單,只考慮商品的報價,中標及制造供貨環(huán)節(jié)。其執(zhí)行標準不 統(tǒng)一,雙方各持自身的標準記性。并且,在此過程中需要雙方共同確認的環(huán)節(jié)無流程依 照進行,只是各自完成各自的基本工作。將所有問題和遺留直接積壓到到開始供貨時凸 顯和爆發(fā)。
舊的商務流程,先按照簡單的報價,只對試生產(chǎn)進行報價,然后在最終供貨前,對 所需的所有標準下重新進行核算的方式不再適用。對于整車制造廠而言,這樣的方式會 導致其零件的價格難以控制,并且雙方也容易就一些新增的技術標準,改善要求而產(chǎn)生 價格分歧及執(zhí)行分歧。對于加工中心而言,盡管項目初期的試生產(chǎn)單獨商務合同會對試 生產(chǎn)帶來部分收益,但同時,試生產(chǎn)階段風險較多,損耗大,容易產(chǎn)生額外的制造成本。 并且最終定價容易就價格核算問題與整車制造企業(yè)產(chǎn)生分歧。故而從最初的招投標階段 引入新的報價方式,充分考慮成本問題,避免后續(xù)分歧影響到正常量產(chǎn)供貨。
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