三大標志性階段目標確立，“由大變強”路徑漸趨清晰

    根據行業現狀和實現行業“由大變強”戰略轉變的客觀要求，吳柏林提出了機床工具行業在“十二五”期間要努力實現三方面的標志性目標：在為重點行業核心制造領域提供裝備和服務方面取得突破性進展；中高檔精工機床國內市場占有率顯著提高，中高檔精工系統和功能部件國內市場占有率顯著提高；形成若干世界知名品牌和優勢企業。三大標志性目標的實現，將為中國機床工具行業未來的發展打下堅實基礎。
 

    航空航天、船舶、汽車和發電設備制造是國民經濟和國防安全的重點行業，也是機床工具行業最重要的服務領域。這些行業的核心制造領域（如航空發動機、汽車發動機、船用柴油機和核電機組制造等）對所需機床工具裝備有著很高的綜合性能要求，是典型的高端細分市場。吳柏林指出，“十二五”期間，機床工具行業要集中全行業力量，在已經取得的服務成果基礎上，迅速轉向開發中高端細分市場的能力建設。同時，要密切跟蹤戰略性新興產業的發展，并為其提供先進適用的機床工具裝備。
 

    中高檔精工機床國內市場占有率、中高檔精工系統和功能部件國內市場占有率較低，是現階段行業主要矛盾的具體表現。實現上述兩率顯著提高的目標，是機床工具行業產業結構水平和核心競爭力提高的重要標志，是全行業“十二五”期間的主攻方向。根據《機床工具行業“十二五”發展規劃》，2015年力爭使國產精工機床的國內市場占有率達到70%以上。
 

    擁有若干世界知名品牌和優勢企業，是機床制造強國的又一重要標志，也是行業實現由大變強轉變的必然要求。形成若干世界知名品牌和優勢企業，必將帶動全行業綜合素質和結構水平的整體提升，加速行業由大變強轉變的進程。吳柏林向“十二五”期間有志于創建世界知名品牌的優秀企業提出殷切期望：“要將品牌建設納入企業發展戰略，統一規劃，系統實施。依靠技術和管理創新，發揮自身優勢，專注市場目標，為中高端市場提供精良產品和優質服務，精心培育企業獨特的品牌優勢。”