2017年5月23日

就JS公司生產操作人員技能培訓對策提出研究

1緒論1.1研究背景JS公司是傳統(tǒng)國有制造型企業(yè)，管理結構為直線職能式二級管控結構，有二級部門39個，長期從事單一產品的大批量生產制造。順應國有企業(yè)全面深化改革調整要求，JS公司制定“軍民融合”戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)的市場適應能力和產品品質，實施了產品產業(yè)結構調整，引進大量先進的精工加工設備，產品由大批量、單一品種，逐漸轉變?yōu)樾∨俊⒍嗥贩N。多品種生產切換快，操作工序復雜，不同產品對加工工藝、操作技術水平要求高。并且，各工段的隨機組合性強，這就對各生產工藝階段作業(yè)人員的能力和素質提出了更高的要求。對于一線加工中心操作工，要求其能盡快適應加工程序轉換、工裝夾具更換、編程操作等技能，并具備兩項及以上工藝的作業(yè)能力，以適應多品種、小批量生產中臨時崗位的作業(yè)調配。然而，目前JS公司的加工中心操作工150余人，年齡結構老化、技能知識單一、學習能力偏弱，普遍只能按照工藝要求進行簡單零件加工操作，不能滿足工裝夾具更換、簡單編程操作等技能要求。精工設備本身功能沒有得到充分使用，設備利用率低，造成資源浪費、生產效率低下和人工成本高企等問題。本文以JS公司加工中心操作工為研宄樣本，從員工問卷調查數(shù)據出發(fā)，借鑒國內外企業(yè)員工技能培訓工作的經驗，結合公司加工中心操作工技能培訓的現(xiàn)狀、存在的問題，分析其原因。從員工主動性、公司重視度、培訓改進等方面，提出提高員工積極性、企業(yè)管理層轉變觀念提高重視度、完善培訓增強效果的途徑，以期為JS公司生產操作人員技能培訓問題的解決提供依據和建議。1.2研究意義實施企業(yè)生產操作人員技能培訓，有重要的現(xiàn)實意義。①有助于為JS公司解決員工技能培訓問題提供決策依據和建議，激發(fā)和提升員工的努力程度與企業(yè)忠誠度，穩(wěn)定員工隊伍，減少人才流失，推動企業(yè)發(fā)展。②有助于企業(yè)生產操作人員技能水平提升，提高勞動效率與產品質量，緩解生產任務不均衡、用工緊缺，減少企業(yè)重復招工成本高、招工難的困境，降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更多的效益。③有助于指導企業(yè)更好地進行一線生產操作人員技能培訓、科學建立激勵機制、提高勞動效率、提升員工忠誠度等人力資源管理活動。④有助于為其它企業(yè)解決生產操作人員技能培訓問題提供理論和實踐參考。1.3研究內容與方法 1.3.1研究內容本文運用企業(yè)員工培訓的相關理論知識，通過問卷調查對JS公司加工中心操作工技能培訓的現(xiàn)狀及需求進行收集，結合加工中心操作工培訓現(xiàn)狀、需求，分析JS 公司技能培訓存在的問題，并針對問題提出對策。以達到以下目的：①為公司培養(yǎng)一支技能水平高、學習能力強的生產操作人員隊伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供人力保障。②規(guī)范培訓管理。針對培訓存在的問題，提出改善建議和對策，提高培訓質量。③提高加工中心操作工的崗位勝任能力，使員工認同企業(yè)文化和公司發(fā)展戰(zhàn)略，掌握本崗位所需要的知識、技能和職業(yè)素養(yǎng)。1.3.2研究方法①資料收集法。一是通過CNKI數(shù)據庫、互聯(lián)網等方式查閱、搜集、整理國內外企業(yè)員工技能培訓的相關文獻，了解掌握國內外員工技能培訓的相關理論和研宄現(xiàn)狀，為論文撰寫打好理論基礎。二是通過對JS公司現(xiàn)有人事資料的分析、研宄，對加工中心操作工的現(xiàn)狀、需求等信息進行分析、歸納。②問卷調查法。筆者于2014年10月對JS公司5個分廠在崗的加工中心操作工進行了問卷調查。調查問卷內容分為四個部分：第一部分為個人信息，主要是了解當前員工的基本信息；第二部分為員工技能培訓效度和激勵效果調查，了解目前培訓對員工的激勵作用；第三部分為員工技能培訓現(xiàn)狀調查，了解員工對所參加過培訓的意見建議；第四部分為崗位培訓需求調查。調查共發(fā)出問卷120份，回收問卷120份，有效問卷120份，有效率100%，各項目的統(tǒng)計情況詳見附表。通過問卷信息的數(shù)據分析，整理出該企業(yè)加工中心操作工的培訓現(xiàn)狀、培訓需求、存在問題及其原因，為論文提供了可靠的數(shù)據依據。1.3.3論文結構本文主要分為六個部分，各部分主要內容如下：第一部分：緒論。本章主要包括研宄背景、研宄意義、主要研宄內容和研宄方法。第二部分：相關理論綜述。本章主要分析了國內外對企業(yè)員工培訓的理論研宄綜述，我國企業(yè)生產操作人員技能培訓工作取得的成果、存在的問題及應對的策略研宄情況。從理論和實踐方面提出了本文的研宄意義。第三部分：JS公司加工中心操作工技能培訓現(xiàn)狀。本章主要是JS公司加工中心操作工技能培訓現(xiàn)狀。包括JS公司生產操作人員基本信息和培訓實際情況。第四部分：JS公司加工中心操作工技能培訓存在的問題及原因分析。本章主要是通過數(shù)據分析，歸納出JS公司加工中心操作工技能培訓存在的問題，并對問題原因進行分析。第五部分：JS公司加工中心操作工技能培訓對策。本章針對JS公司加工中心操作工技能培訓中的問題原因，提出解決對策和建議。第六部分：結論與展望。本章主要是研宄結論與展望，對研宄進行總結，說明了本文的結論和不足之處。

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