數控加工中心裝調與維修專業人才調研的思考
海天精工 加工中心 鉆攻中心前言：海天精工 備注：為保證文章的完整度，本文核心內容都PDF格式顯示，如未有顯示請刷新或轉換瀏覽器嘗試，手機瀏覽可能無法正常使用！在開展調研之前，北京市工業技師學院（以下簡稱學院）精工加工中心裝調與維修教研組依據企事業單位性質將北京市精工加工中心裝配與維修專業的企事業單位分為四類，即精工加工中心制造企業、精工加工中心維修企業、精工加工中心使用企業、開設精工相關專業的院校。目前，學院對北京市有代表性的25家企事業單位進行了現場訪談和非現場訪談，其中現場訪談了 13家，非現場訪談了 12家。在調研過程中，采用現場調研的形式，調研結束后，填寫《關于精工維修專業培養方案的企業專家訪談表》，訪談過程中用錄音筆記錄訪談內容；采用非現場調研形式的，通過電話/Email等工具咨詢企業相關人員，并回執《關于精工維修專業培養方案的企業專家訪談表》。二、精工加工中心裝調與維修專業調研的幾點思考(一） 精工柷床裝調與維修專業調研的重要意義。了解精工加工中心裝配與維修行業發展現狀和發展趨勢。掌握精工加工中心裝配與維修人才需求現狀。分析“精工機床裝配與維修”專業人才的知識、技能及素養方面的要求。指導學院和其它同類院校及相關職業培養機構的“精工加工中心裝配與維修”專業課程標準、課程計劃、課程內容、教學方法等。(二） 精工柷床裝調與維修專業行業企業調研的不足。第一是調研企業數量不足。精工加工中心制造企業在北京比較有規模的有北京第一加工中心廠、北京第二加工中心廠、北京機電院、北京工研精機股份有限公司、北京精雕科技有限公司；精工加工中心專業維修企業比較有規模的在北京大概有5家，北京圣藍拓精工技術有限公司和北京凱奇精工設備成套有限公司比較具有代表性。精工加工中心使用企業在北京有上萬家企事業單位，比較有規模和影響力的大概有五類：第一類是汽車制造企業，基本上都是國有企業，如北京現代和奔馳公司。第二類是汽車零備件制造企業，大部分為民營企業，約數百家 [1]企業。第三類是航天航空的企業，主要分布在航天航空第一研究院、第二研究院、第三研究院。第四類是亦莊、順義的經濟開發區,其中日資和德資的企業居多，如SMC(中國）等公司，第五是北京上千家民營企業，分布在通州、海淀、亦莊等地區。開設精工專業的職業院校，具備一定規模的有北京電子科技職業學院、北京市工貿技師學院、北京市工業技師學院、北京金隅科技學校。針對如此眾多的企事業單位，學院精工加工中心裝調與維修教研組限于精力有限，只調研了其中的25家企業。第二是調研問題設計匱乏。在本次調研中，為了獲得企業維修崗位常見故障調研，在《關于精工維修專業培養方案的企業專家訪談表》設計了如下問題：如何獲得維修工作任務？您接到維修任務后需要做哪些工作？在機械類故障維修中經常處理的故障有哪些？在處理機械類故障時一般的思路是什么？以您這么多的維修經驗，您遇到哪些較難解決的故障？請說說是如何解決的等。其中問到“在處理機械類故障時一般的思路是什么？在電氣類故障維修中經常處理的故障有哪些”等問題時，企業人員不容易回答，我們很難得到需要的信息，因此問題的設計需要考慮到企業人員是否容易回答。第三是調研方法選擇不適。在訪談過程中，基本上采用的方法是問卷法和訪問法，手段比較單一。其實調研有很多方法，需要根據不同的企業采取不同的調研方法。第四是不善于應用抽樣方法。眾所周知，精工加工中心相關企業數量眾多，對每個企業都進行調研是不可能的，因此，在開展市場調研活動時，如何更好利用抽樣技術便是關鍵的一步。本次調研之前，由于對精工加工中心行業了解不夠，分層抽樣出現了不合理的現象，在隨后的調研時需進行不斷地修正。第五是觀念上認識不到位。首先，從國家層面上講，我國企事業單位，對調研活動的作用認識不清。部分企業認為調研活動不過是一種形式而已，對于課程開發沒有什么作用，因此，調研意識淡薄。其次，從單位層面上講,部分單位認為調研本身就是一種浪費人力、物力、財力的事情。最后，從調研人員上講，沒有認識到調研工作的重要意義。第六是調研結果使用不當。調研結果使用不當是調研活動后期存在的問題，而這往往又是一項調研活動能否成功的關鍵。通過調研獲得的信息具有適用性、時效性等特點，但是在數據使用時，會將幾年前的數據拿來使用，或者將其它領域的信息拿來使用，這樣這些信息不但對課程開發沒有益處，反而會影響課程開發方向。第七是數據分析方法使用不當。隨著社會實踐的需要不斷多元化以及調研數據分析方法的不斷發展，選擇哪種數據分析方法對于市場調研的結論有著直接關系。三、精工加工中心裝調與維修專業行業企業調研的建議(一） 非正式調研。非正式調研主要是對調研的課題進行粗線條、概要性的了解分析，為正式調研打下堅實基礎，初步了解企業規模、企業性質、企業人員素質等信息，這樣可以彌補調研人員自身經驗和掌握資料不足的缺陷，使得調研更具有方向性，目的更加明確。(二） 不斷完善調研方案。對精工加工中心裝調與維修的行業企業單位調研，是一項非常嚴謹的工作，調研之前必須設計一個詳盡的調研方案，為整個調研活動做好方向性的指導。首先，選擇適當的抽樣方法，明確本行業企事業單位的分類和數量。學院調研時對企業從兩個方面進行分類，按照企業的性質，可分為國營企業、合資企業、外資企業、私營企業；按照單位應用加工中心用途不同，可分為機床使用單位、加工中心維修單位、加工中心生產單位、開設精工專業的院校。并旦對每類企事業單位的數量和規模做了統計，確定了抽樣方法。其次，選擇適當的調研方法，調研時須根據不同企業的實際情況正確選擇。總的來說，方法有詢問法、觀察法、實驗法，而詢問法又可分為入戶訪問、街頭攔截訪問、定點訪問、電話訪問、郵寄調查、網絡調查、深度訪談、焦點座談會和專家調查等形式。每一種調研方法都有其優缺點和使用條件，調研時，要根據實際需要選擇合適的方法，進行正確的調研，揚長避短，合理使用。最后，正確設置引導問題。引導問題要有利于訪談對象回答，并引導訪談對象說出調研所需要的信息。根據對行業的了解，訪談問題盡量設置為選擇題，更有利于信息的統計和訪談者回答。(三） 組建高素質調研隊伍。在組建調研團隊時，首先考慮調研人員的道德素質和業務水平，其次考慮調研人員心理、生理等素質。同時,組建好調研團隊之后，要加強培訓，不僅要培訓每名調研成員的調研技巧，更要向成員介紹調研目的、內容和主要技術、方法，務必使得每位成員都熟悉企業的調研項目。(四） 多校聯合，資源共享。一個行業的調研，僅靠學院精工加工中心裝調與維修專業組的力量，顯得比較單薄。行業協會和其它開設精工機床裝調與維修專業的院校共同合作，可以更加全面地調研精工加工中心裝調與維修行業的企事業單位，了解行業的基本信息。四、分析與總結學院精工加工中心裝調與維修專業組通過對北京市25家相關企事業單位的調研，精工加工中心裝調與維修教研組得到以下數據：一是北京市精工加工中心保有量及企業人才需求，北京市現有加工中心約6萬臺，基本上每20臺加工中心需要1名專業維修人員，目前這方面人才數約為3000人，其中，從事加工中心維修的人員在2000人左右。二是精工維修崗位人才需求結構，本科及以上學歷的人才需求大約在4%，大專學歷人才需求在21%，學歷不限的高達75%。三是精工維修專業人才崗位分布情況，機械裝調占1.0 % ;機械維修占38.8% ;加工中心電氣裝調的占6.1% ;加工中心電氣維修占44.6% ;電氣改造占4.1% ;理論培訓占1.0% ;質量管理占4.4%。四是北京市精工加工中心專業維修企業情況分析及精工加工中心發展趨勢，以及精工加工中心裝調與維修的職業能力要求。開發了《精工加工中心機械總裝與調整》、《精工加工中心電氣控制系統功能調試》、《精工加工中心整機安裝與調試》、《精工加工中心典型故障診斷與維修》、《精工加工中心大修與改造》、《設備管理與技能培訓》等課程。分析了精工加工中心裝調與維修專業行業企業調研的不足，并對存在的不足提出了進一步完善的建議，希望能夠對學院或其它同類院校及相關職業培訓機構在日后做類似調研時有一定的幫助。海天精工是一家集銷售、應用及服務于一體的公司。產品包括：CNC加工中心、鉆攻中心、龍門加工中心、雕銑機、石墨機、五軸加工中心、立式加工中心、臥式加工中心等。我們機床的生產工廠設在廣東省寧波市，目前其生產的加工中心70%出口，其中出口到歐洲占到50%。我們盡心、盡力、盡意的服務！聲明：本站文章均來自網絡，所有內容不代表本站觀點，本站不承擔任何法律責任！